一、企业推行计件工资制度的优势：

1、可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！

2、员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。

3、让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。

二、企业推行计件工资制度的劣势：

1、员工容易只讲数量，不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪。

2、只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。

3、小单不好处理，花费人力物力太大，产生的效益却很少。

4，新产品难度大的，对管理人员要求提高很多。

三、如何实施计件工资制？

要想实施“计件工资制”，首先需要做好以下几项工作：

1、由财务部与各有关部门（主要指生产、品质、工程）协调配合，负责组织计件工资制度的实施工作。要对有关人员进行业务培训，并向全体员工宣讲实行计件工资的目的、意义，以取得生产员工的支持。

2、加强工厂或企业基础管理工作，建立健全各项规章制度。在生产组织方面要完善材料的保管、发放、运输制度；在劳动组织方面，要完善编制定员制度；在管理制度方面，要完善劳动定额管理制度、原材料的消耗定额管理制度和收发保存制度，各种原始记录和统计制度，质量检验制度，设备保养与检查制度，以及安全操作规程、工艺规程的管理等。在生产条件和技术、设备水平发生重大变化时，要及时修订各项定额标准，建立定期检查和修订定额的制度。

3、制定计件工资细则，内容包括：实行计件工资制的意义、计件工资的形式、实行计件工资的范围以及工资支付办法等，并将实施细则交由员工讨论，做到人人明白，心中有数。

四、实行计件工资制应注意什么？

实行计件工资制应该注意以下几个问题（在计件工资方式下最难的是工序价格的认定和分工）：

1、实行计件工资制要与整顿企业，改进企业经营管理相结合。通过实行计件工资制，促进企业改善经营管理，达到优质、高产、低耗、安全，全面提高经济效益的目标。实行计件工资必须具备一定的条件，不能不顾客观条件，盲目推行，把计件工资单纯作为提高员工收入的一种手段。

2、实行计件工资制要把好质量关。

实行计件制非常容易出现品质问题，工人讲数量不讲质量。

如果计件的办法制定得不周密，很容易出现重数量、轻质量、重产值、轻节约的弊病。因此，在制定计件办法时，一定要把数量和质量结合起来考虑，定出切实可行的指标。

（1）管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲的，可以说，没有高品质，就没有高效率。

（2）员工在生产的时候，班长和管理人员要加强巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。

（3）要制定《不良品管理办法》，明确规定员工生产出不良品的处理方法。

3、要把好成本关，就是在计件工资办法中要把降低成本的因素考虑进去，鼓励工人合理利用原材料，节约动力，降低消耗，降低成本，增加收益。

特别是要注意控制单位产品成本中的工资含量，并在实施过程中，经常进行检查分析，及时采取措施。

4、实行计件工资，牵涉到每个员工的切身利益，情况复杂，一定要做好思想政治工作，教育员工树立质量第一的思想，坚持安全文明生产，遵守工艺操作规程。同时，要处理好企业内部各类人员之间的工资关系，以免造成矛盾，影响生产。

5、需要一名熟悉工艺，精通生产流程的管理人员，精准，权威。

这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。

一般企业里，这样的管理人员相当难找，这也是很多企业采用计件制问题多的根源所在！

6、计件工资绝对值标准并不是越高越好。

制定计件工资时，一定要考虑本地区同行业的工资水平，如果工厂效益好，利润高，可以适当调高；如果工厂效益一般般，不求太高，但整体工资水平要比本地区同行业高一些。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。

7、在实行计件工资制的工厂里，最关键的是工资水平不均衡，有的低有的高，本地区同行业不同企业工资差别大。同行业相同工种工资水平不能差别太大，工资水平均衡很重要。另外，企业内部员工的工资水平要向有技术、能吃苦肯干活的员工倾斜。

8、企业实行计件工资制度依旧要让员工严格遵守作息时间。该上班时要上班，该下班时才下班，但必须有保底工资。

保底工资主要是应付淡季生产量不足的情况。不能按月保底，要按日保底。

决不能认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？如果是这样，那就大错特错了。

企业的制度还是要严格执行的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。到最后，会有章不依，有令不行。

9、实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性。

10、实行计件工资，一定要做到一开始就公开透明。

11、旺季的时候，管理人员要控制好劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累太拼，短期内没问题，给企业带来效益；如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲劳会厌倦，会出工伤。不利于企业的持续发展。

五、工厂常见计件工资制的几种方案

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

Δ计件工资可分为个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；

集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定。

计算公式如下：

计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）。

产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：

计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额。

Δ计件工资具体有以下几种形式：

1.直接计件工资：计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

2.间接计件工资：按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；

3.有限计件工资：对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；

4.无限计件工资：对实行计件工资的工人超额工资不加限制；

5.累进计件工资：工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

6.计件奖励工资：产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励。

六、推行计件工资制的基本流程：

1、第一步：分析一线员工的工资构成W=W0＋RQ。

W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。

如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。

2、第二步：确定计件工资形式

（1）无限计件工资；

（2）有限计件工资；

（3）全额计件工资；

（4）超额累进计件工资；

（5）间接计件工资；

（6）集体计件工资；

（7）提成工资。

3、再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：

①计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；

②计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。

4、如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式：

①应付计件工资＝（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）；

②应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。

5、计件工资上不封顶，下有保底。

①计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。

②生产淡季的保底工资：按日制定保底工资标准及发放办法。

七、案例：某电子科技公司计件工资方案。

Δ计件工资的计算

⊙当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.

⊙若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.

⊙个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.

件资单价=目标拉日产量×难度系数;

标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%

实际产量=当日拉生产数量;

计件工资=件资单价×实际产量;

Δ不良折扣：

⊙产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗。

Δ不良品包括：

⊙下一工序剔除的;

⊙下一工段退货的;

⊙批量不良另案规定处理.

Δ不良品单价：

⊙无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;

⊙含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;

⊙高成本类=件资单价*-400%;

⊙不良折扣=不良单价×不良数

Δ补时工资：

⊙在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.

⊙因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。

注：为便于操作,补数类生产订单中,不作产品难度等级区分。补计工时符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。

⊙补时金额=6元/H×补计工时.

日工资=总件件资-不良折扣。

（完）

编写：企业管理变革推动与辅导者张骥老师

专注企业管理改善，贴心服务实体经济，现场咨询、辅导与改善，助力企业发展。